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第一階段
從戰(zhàn)略思維模式到營(yíng)銷(xiāo)和組織的轉(zhuǎn)變
從2014年，集團(tuán)高層開(kāi)始統(tǒng)籌規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)事宜，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間尋找團(tuán)隊(duì)，又用了一年多的時(shí)間做內(nèi)部管理改革，于2016年成功轉(zhuǎn)型升級(jí)為金恒德公裝集團(tuán)，完成了在營(yíng)銷(xiāo)層面與組織架構(gòu)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第二階段
業(yè)務(wù)重新布局和業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步升級(jí)
經(jīng)過(guò)一年的蛻變，集團(tuán)已經(jīng)成功解決了在業(yè)務(wù)層面上的獲客和經(jīng)營(yíng)模式難以快速?gòu)?fù)制兩大難題。傳統(tǒng)裝修公司都是通過(guò)關(guān)系和業(yè)務(wù)員獲客，而金恒德通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上獲取客戶(hù)，再通過(guò)全國(guó)各地直營(yíng)分公司轉(zhuǎn)化線(xiàn)上客戶(hù)，這不僅可以使互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值更大化，銷(xiāo)售更大化，成本更小化，而且還可以用為更多用戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)、便捷的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重新布局和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

第三階段
打造成為中國(guó)一站式空間服務(wù)商專(zhuān)業(yè)品牌
過(guò)去品牌運(yùn)營(yíng)思維都是以企業(yè)為中心，是一種封閉的鏈?zhǔn)缴a(chǎn)，只在最終環(huán)節(jié)面向客戶(hù)，金恒德在品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中將以用戶(hù)為中心，打造個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、柔性化生產(chǎn)和社會(huì)化供應(yīng)的產(chǎn)銷(xiāo)一體模式，使客戶(hù)可以深入?yún)⑴c到各個(gè)環(huán)節(jié)，從而將金恒德打造成為更具質(zhì)感、更具溫度的企業(yè)品牌形象。